Od coacha studenci i absolwenci wymagają odpowiedniego podejścia, w tym dużej otwartości i tolerancji. Bo młodzi kwestionują utarte sposoby postępowania, szukają nowych możliwości wykonywania obowiązków oraz ciekawych wyzwań.

Jest też grupa osób, która chciałaby sprawdzić się w różnych rolach, w tej samej lub różnych firmach (ok. 39 proc. osób badanych). Właśnie dla nich atrakcyjne są angaże o charakterze rotacyjnym, dające możliwość się realizowania się w różnych obszarach i współpracy z licznymi przełożonymi i współpracownikami.

- Pokolenie Y dobrze zna swoją wartość i ustępstwa związane z przyjęciem do pracy pojawiają się dopiero po „kolejnej próbie” dostania się do pracy. Absolwenci niestety oczekują więcej niż mogą w rzeczywistości otrzymać od pracodawców. Nie wynika to z faktu, że pracodawcy nie są przygotowani na przyjęcie pracowników z pokolenia Y, ale z tego, że często młodzi ludzie sami nie mogą dużo pracodawcom zaoferować – komentuje wyniki badań Aleksandra Sosnówka, prezydent AIESEC Polska.