EksMagazyn - ekskluzywny magazyn dla kobiet: seks, mężczyźni, design, zdrowie, uroda, moda, imprezy, kino, recenzje, wywiady » młodzi pracownicy

Kto zechce Y-greka?

Karina Maciorowska — Fri, 05 Jun 2015 02:54:35 +0000

PwC przeprowadziło badanie na grupie blisko 4,8 tys. studentów i absolwentów. Zapytano ich m.in. co jest dla nich najważniejsze w wyborze pierwszego stażu lub pracy, jakie mają oczekiwania wobec firm i jak widzą swoją karierę.

Najważniejsza okazała się możliwość wysepcjalizowania się w konkretnej dziedzinie, zaraz za specjalizacją idzie możliwość ciągłego rozwoju kariery zawodowej.

Ważne lub bardzo ważne były rozmaite formy rozwoju osobistego, przede wszystkim: szkolenia w firmie (blisko 95 proc. badanych uznało je za istotne), możliwość wykonywania różnych zadań (83 proc.), współpraca z doświadczonym opiekunem – coachem lub mentorem (77 proc.) oraz dofinansowanie dalszego kształcenia akademickiego (76 proc.).

Przedstawiciele pokolenia Y (mianem tym socjologowie określają pokolenie wyżu demograficznego z lat 80. XX w., nazywane jest również „pokoleniem Milenium”, lub „następną generacją” – grupa mlodych ludzi doskonale zoriernowana z nowościach z zakresu mediów i technologii cyfrowych, wykształconych, posiadających wysokie wymagania względem pracodawców) – liczą w dużej mierze na indywidualne podejście szefa do ich ścieżki zawodowej, w szczególności cenią programy coachingu lub mentoringu, bo dzięki nim na bieżąco mają informację, co mogą poprawić, nad czym popracować. Ważne są też dla nich informacje o firmie, w której zamierzają pracować. Te muszą być jasne, przejrzyste i dostępne w sieci – najlepiej na często aktualizowanej stronie www danej firmy, na portalach społecznościowych typu Facebook czy Goldenline. Dla młodych bardzo ważna jest też opinia o pracodawcy – referencje wystawione przez znajomych liczą się często bardziej niż jakiekolwiek rankingi.

Od coacha studenci i absolwenci wymagają odpowiedniego podejścia, w tym dużej otwartości i tolerancji. Bo młodzi kwestionują utarte sposoby postępowania, szukają nowych możliwości wykonywania obowiązków oraz ciekawych wyzwań.

Jest też grupa osób, która chciałaby sprawdzić się w różnych rolach, w tej samej lub różnych firmach (ok. 39 proc. osób badanych). Właśnie dla nich atrakcyjne są angaże o charakterze rotacyjnym, dające możliwość się realizowania się w różnych obszarach i współpracy z licznymi przełożonymi i współpracownikami.

- Zmiany na rynku pracy wywołane przez pokolenie Y są faktem. Aby dziś zainteresować i utrzymać w firmie młodych pracowników odpowiadających poszukiwanym profilom, nie wystarczy tylko dobrze płacić. Należy zadbać o atmosferę pracy oraz stworzyć taką kulturę organizacyjną, z którą pracownicy mogą się identyfikować także na poziomie swoich indywidualnych przekonań i wartości – podkreśla Katarzyna Sowińska-Bonder, menedżer w zespole HR Consulting w PwC. – Nie tylko pracodawcy oczekują osób gotowych do nieustannych zmian i podejmowania nowych wyzwań, ale również kandydaci liczą na elastyczne podejście firm i wychodzenie z indywidualną ofertą rozwojową odpowiadająca ich profilowi i ambicjom.

Jaki jest młody pracownik?

Ela Prochowicz — Tue, 14 Jan 2014 02:45:20 +0000

To grupa młodych ludzi doskonale zorientowana z nowościach z zakresu mediów i technologii cyfrowych, wykształconych, posiadających wysokie wymagania względem pracodawców) – liczą w dużej mierze na indywidualne podejście szefa do ich ścieżki zawodowej, w szczególności cenią programy coachingu lub mentoringu, bo dzięki nim na bieżąco mają informację, co mogą poprawić, nad czym popracować. Ważne są też dla nich informacje o firmie, w ktorej zamierzają pracować. Te muszą być jasne, przejrzyste i dostępne w sieci – najlepiej na często aktualizowanej stronie www danej firmy, na portalach społecznościowych typu Facebook czy Goldenline. Dla młodych bardzo ważna jest też opinia o pracodawcy – referencje wystawione przez znajomych liczą się czesto bardziej niż jakiekolwiek rankingi.

- Pokolenie Y dobrze zna swoją wartość i ustępstwa związane z przyjęciem do pracy pojawiają się dopiero po „kolejnej próbie” dostania się do pracy. Absolwenci niestety oczekują więcej niż mogą w rzeczywistości otrzymać od pracodawców. Nie wynika to z faktu, że pracodawcy nie są przygotowani na przyjęcie pracowników z pokolenia Y, ale z tego, że często młodzi ludzie sami nie mogą dużo pracodawcom zaoferować – komentuje wyniki badań Aleksandra Sosnówka, prezydent AIESEC Polska.

Y jest wymagający

Ela Prochowicz — Wed, 08 Jan 2014 01:42:29 +0000

Aby przyciągnąć wartościowych przedstawicieli pokolenia Y, wiele firm być może będzie musiało zmienić podejście do pracowników – wynika z badania PwC.

PwC przeprowadziło badanie na grupie blisko 4,8 tys. uczestników konkursu „Grasz o staż”, którego wraz z „Gazetą Wyborczą” jest współorganizatorem. W jego ramach, w tym roku, blisko 200 osób otrzymało płatne staże i praktyki w 100 firmach.

Studentów i absolwentów PwC zapytał o m.in. co jest dla nich najważniejsze w wyborze pierwszego stażu lub pracy, jakie mają oczekiwania wobec firm i jak widzą swoją karierę.

Najważniejsza okazała się możliwość wyspecjalizowania się w konkretnej dziedzinie, zaraz za specjalizacją idzie możliwość ciągłego rozwoju kariery zawodowej.
Dla uczestników „Grasz o staż” ważne lub bardzo ważne były rozmaite formy rozwoju osobistego, przede wszystkim: szkolenia w firmie (blisko 95 proc. badanych uznało je za istotne), możliwość wykonywania różnych zadań (83 proc.), współpraca z doświadczonym opiekunem – coachem lub mentorem (77 proc.) oraz dofinansowanie dalszego kształcenia akademickiego (76 proc.).

Wolą się uczyć niż pracować

Ela Prochowicz — Thu, 14 Apr 2011 04:59:57 +0000

Dla porównania w krajach Unii Europejskiej średni wiek, w którym na rynku pracy znajdował się przynajmniej co drugi Europejczyk, wyniósł 20 lat. Najbardziej pracowici są młodzi obywatele Danii, Anglii oraz Austrii, którzy pracują już w wieku 16-17 lat. Najmniej aktywni zawodowo są młodzi Rumunii, Węgrzy i Włosi – wynika z badania Eurostatu. Polacy zwykle zaczynają pracować gdy mają 22 lata. – Kiedyś ukończenie szkoły podstawowego lub średniego szczebla było równoznaczne ze znalezieniem pracy. Studia wyższe nie były dostępne dla każdego, stanowiły swoisty synonim awansu społecznego i były niemalże nieodłącznie powiązane z osiągnięciem sukcesu zawodowego. Obecnie tzw. pęd do nauki i powszechny dostęp do szkolnictwa wyższego spowodował, że młodzi ludzie cały czas się dokształcają, a wręcz muszą nieustannie podnosić swoje kwalifikacje, aby móc konkurować na rynku pracy. Z tego powodu duża część młodych ludzi przedkłada naukę nad pracę. W rezultacie mamy do czynienia z wykształconymi, lecz nie doświadczonymi absolwentami. Z kolei na Zachodzie Europy młodzież już od najmłodszych lat zbiera doświadczenie zawodowe, dorabiając sobie lub pracując na pół etatu, niejednokrotnie też decyduje się na przedwczesne zakończenie nauki. Niepokojący jest fakt, że mimo zróżnicowanych systemów aktywizacji w UE, zarówno na poziomie europejskim jak i krajowym, nadal niemal cała unia europejska boryka się z problemem narastającego bezrobocia wśród młodych ludzi – mówi Fiona Harvey, Szef ds. Rozwoju CIMA (Chartered Institute of Management Accountants) w Polsce.

Szkolnictwo a rynek pracy

Ponad 70 proc. Polaków pozytywnie ocenia stan szkolnictwa wyższego w Polsce – wynika z najnowszego sondażu CBOS. Większość Polaków dobrze ocenia poziom nauczania w szkołach wyższych, mniej zadowoleni jesteśmy z dostosowania kierunków studiów do rynku pracy. Co trzeci ankietowany (33 proc.) uważa, że nie odpowiadają one wymaganiom obecnego rynku pracy, z kolei co czwarty (24proc.) nie jest zadowolony z poziomu przygotowania zawodowego absolwentów. – Problem dostosowania szkolnictwa wyższego do oczekiwań rynku pracy to proces długotrwały, wymagający zaangażowania wszystkich stron rządu, uczelni, studentów i pracodawców. Wymaga nie tylko wprowadzenia konkretnych reform, ale obiegu informacji, szerokiego monitoringu rynku pracy, jak również działań edukacyjnych. Niezbędna jest również współpraca szkolnictwa wyższego z pracodawcami i organizacjami zawodowymi, która doprowadzi nie tylko do stworzenia programów kształcenia zgodnych z oczekiwaniami rynku pracy, ale posłuży także do opracowania ścieżek karier – programów pozwalającym studentom na sprawdzenie nabytej wiedzy i umiejętności – dodaje Harvey.

Rynek pracy oczami studenta

Dla młodych ludzi atrakcyjny pracodawca to taki, którego firma cieszy się prestiżem, oferuje możliwość pracy przy ciekawych i rozwijających projektach, zapewnia wysokie wynagrodzenie i bogatą ofertę szkoleń, daje szanse na współpracę z wysokiej klasy specjalistami – wynika z ogólnopolskiego badania studentów i absolwentów Deloitte. Mniej ważna dla młodych ludzi przy wyborze pracodawcy jest perspektywa szybkiego awansu, równowaga między pracą a życiem prywatnym oraz międzynarodowe środowisko pracy. Najrzadziej studenci i absolwenci wskazywali działania CSR realizowane przez firmę oraz lokalizacje miejsca pracy jako czynnik podnoszący wartość pracodawcy. – Dla większości młodych ludzi perspektywy zawodowe są na tym etapie ważniejsze niż dla osób mających już doświadczenie i obycie zawodowe. Młodzi ludzi są gotowi do poświęceń w imię zdobycia doświadczenia zawodowego. Dlatego tak ważne jest, aby już na początkowym etapie studiów zachęcać młodzież do brania udziału w różnego rodzaju konkursach, stażach i praktykach. Tylko w ten sposób studenci będę mogli nabyć doświadczenie, a w konsekwencji płynnie wejść na rynek pracy, poznać specyfikę danej branży i zawodu – podsumowuje Fiona Harvey.