Jej wiodąca firma to Grupa Profesja Sp. z o.o. Reprezentuje również Systemową Szkołę Przedsiębiorczości (dawniej – Wielkopolska Szkoła Przedsiębiorczości) oraz organizację pozarządową, jaką jest Fundacja Partycypacji Społecznej. Wszystkie te trzy organizacje współpracują z ludźmi, rozwijając ich potencjał. Szkolą – także unijnie – rekrutują, aktywizują osoby bezrobotne.

Godzi najważniejsze role życia: Kobiety, Matki, Szefa, Mentorki i Przyjaciółki w sposób piękny i delikatny. Dzięki temu, że w drugim człowieku dostrzega osobę pełną emocji i wartości, skupia wokół siebie zespół oddanych i profesjonalnych pracowników, z którym buduje siłę Grupy PROFESJA.

- Najbardziej lubię pracę z ludźmi i obserwować rozwój jednostek, zespołów i całej organizacji, swojej i naszych klientów, a przede wszystkim spełnianie marzeń. Marzyłam, aby moja firma była zdrowym miejscem pracy, opartym na kulturze wzajemnego szacunku, zaufania i lojalności. Po latach mogę powiedzieć, że moje marzenie się spełniło – mówi Dominika Flaczyk, Mentorka. – Dziś Profesję tworzy wspaniały zespół kilkudziesięciu profesjonalistów w pełni oddanych naszym Klientom, a wartości, które przyświecały mi na początku, nadal są aktualne. W tym roku spełniam moje kolejne marzenie związane z realizacją projektów ponadnarodowych. Jednak najbardziej doceniam możliwość takiego zarządzania czasem, że mogę realizować się zarówno w roli mamy i szefowej – zaznacza.

Jej firma zajmuje się rekrutacją na potrzeby firm zewnętrznych oraz szkoleniami. Od 2010 roku zrekrutowała blisko 12 tys. specjalistów. Skuteczna managerka i przedsiębiorczyni z wieloletnim doświadczeniem. Od lat rozwija działalność doradczą, szkoleniową, ale także aktywizacyjną, prowadząc projekty przeciwdziałające wykluczeniu i dyskryminacji. Propagatorka międzynarodowego transferu dobrych praktyk oraz innowacyjnych rozwiązań dla biznesu.

Kobieta, która nie ukrywa tego, jak wiele robi, by podkreślić istotę drugiego człowieka. Pełna empatii, energii i pozytywnych myśli. W jej spokoju tkwi ogromna siła. Zawodowe doświadczenie zdobywane latami łączy z dużą wrażliwością, dzięki czemu jej praca i firmy, którym przewodzi, to nie tylko sprawnie działające mechanizmy, to przede wszystkim instytucje nastawione na drugiego człowieka. Kobiety ceni, wspiera od dawna i chętnie dzieli się swoją wiedzą tak, by mogły z niej wynieść to, co najważniejsze tak w życiu, jak i w karierze.

- Zawsze przyświecało mi hasło żeby „robić swoje” najlepiej, jak tylko potrafię a sukces przyszedł jako efekt uboczny tych działań. Tak to postrzegam. Na ten sukces składa się wiele porażek, z których wyciągnęłam odpowiednie lekcje. Działam pomimo przeciwności losu i własnych obaw. Nie uciekam od trudności, bo wiem, że tylko dzięki mierzeniu się z nimi mogę się stale rozwijać – tłumaczy Dominika Flaczyk. – Rozwój zawsze odbywa się poza naszą strefą komfortu i na początku bywa nieprzyjemny, ale jak mówi tytuł jednego z naszych projektów aktywizacyjnych „Najtrudniejszy pierwszy krok”, potem docenia się już tylko dobre skutki przemiany, która w nas zaszła. Dla mnie sukces to przechodzenie od porażki do porażki bez utraty entuzjazmu – zaznacza.

- Kiedy mój zespół przystąpił do pracy nad książką „Biznes się nie poddaje”, która będzie wyjątkowym zapisem odwagi i niezwykłej mobilizacji polskich przedsiębiorczyń i przedsiębiorców, bardzo szybko okazało się, że wśród naszych Bohaterek jest ktoś, kto dopełni ten projekt swoją osobowością i pomoże stworzyć z książki dzieło sztuki inspiracji – mówi Aneta Zadroga, CEO Grupy Medialnej LIFESTYLE, redaktorka naczelna SUKCES JEST KOBIETĄ. – Ta osoba to Dominika Flaczyk, prezeska zarządu Grupy PROFESJA. To kobieta, która jest uosobieniem siły, potęgi wiary we własne możliwości, a jej historia, zarówno biznesowa, jak i życiowa, to niebywała dawka motywacji dla każdej czytelniczki i czytelnika, który sięgnie po publikację – podkreśla.

Patronat medialny nad publikacją objął między innymi magazyn internetowy DZIEŃ MĘŻCZYZNY, który również publikuje i będzie publikował materiały z Raportu. – Jestem dumny, że możemy patronować temu przedsięwzięciu i zaszczycony, że będę miał okazję współpracować, mam nadzieję, że osobiście z Panią Dominiką Flaczyk – podkreśla Łukasz Frydel, redaktor naczelny magazynu DZIEŃ MĘŻCZYZNY. – Wierzę, że umiejętności, wiedza i wartości, którymi kieruje się Mentorka, są uniwersalne i posłużą za potężny zastrzyk energii dla czytających nas przedsiębiorców – dodaje.

Książka „Biznes się nie poddaje”, której Mentorką jest Dominika Flaczyk ukaże się nakładem Wydawnictwa LIFESTYLE MEDIA wchodzącego w skład Grupy Medialnej LIFESTYLE w grudniu 2020 roku. Do nabycia będzie w sieciach Empik i księgarniach Bonito w całej Polsce.

not. Kalina Samek

fot. z NYC: Maciej Grochala/Sukces jest Kobietą

fot. materiały Dominiki Flaczyk

Skuteczny manager i przedsiębiorca z wieloletnim doświadczeniem. Rozwija działalność doradczą, szkoleniową oraz aktywizacyjną. Propagatorka międzynarodowego transferu dobrych praktyk oraz innowacyjnych rozwiązań dla biznesu.

Kobieta, która nie ukrywa tego, jak wiele robi, by podkreślić istotę drugiego człowieka. Pełna empatii, energii i pozytywnych myśli. W jej spokoju tkwi ogromna siła. Zawodowe doświadczenie zdobywane latami łączy z dużą wrażliwością, dzięki czemu jej praca i firmy, którym przewodzi, to nie tylko sprawnie działające mechanizmy, to przede wszystkim instytucje nastawione na drugiego człowieka. Kobiety ceni, wspiera od dawna i chętnie dzieli się swoją wiedzą tak, by mogły z niej wynieść to, co najważniejsze tak w życiu, jak i w karierze.

Gdzie szuka Pani inspiracji każdego dnia?

Dominika Flaczyk, Prezes Grupy Profesja: Zawsze i przede wszystkim inspirują mnie ludzie i ich losy oraz doświadczenia. Zwłaszcza te osoby, które dorabiały się od przysłowiowego zera, bardzo mnie motywują do rozwoju. To, że osiągnęły sukces, zawdzięczają swojej solidnej i ciężkiej pracy. Również inspirują mnie osoby, które z pasją i ogromnym zaangażowaniem podchodzą do własnych działań, a gdy już osiągną ten sukces, to się nim dzielą. Oprah Winfrey ostatnio powiedziała, że wszystko, co robimy – musimy wiedzieć, dlaczego to robimy i z kim.

I ja to też stale powtarzam, że we wszystkich naszych działaniach, musi być zachowany sens. Ja od dłuższego czasu już nie realizuję działań, które nie zawierają głębszego sensu. Oprócz wspomnianego już sensu, musi to też być wartość, która służy innym osobom. Bardzo nie lubię tego określenia, jakim jest praca w „biznesie ludzkim” czy „kapitale ludzkim”, jednak pracuję z ludźmi i to oni mnie pchają w tę stronę, by im pomagać i służyć. Dzięki temu też mogę rozwijać swój potencjał, który w każdym z nas drzemie. Uważam też, że wręcz naszym obowiązkiem jest, by to, co robimy, robić jak najlepiej! To jest również moją główną dewizą życiową wraz z pragnieniem ciągłego rozwoju. Bo nie jest ważne to, jaki pułap chcemy osiągnąć, ale co chcemy robić dalej.

Jest Pani osobą niezwykle zapracowaną, ale również tak samo chyba – empatyczną. Proszę nam powiedzieć czy to pomaga, czy raczej przeszkadza w życiu?

To ma – jak zawsze chyba – dwa oblicza (śmiech). Na pewno łatwo mi współodczuwać i wejść w czyjeś buty. Pracujemy z osobami wykluczonymi społecznie, z niepełnosprawnymi, bezrobotnymi, a także starszymi. Ale też z młodszymi, z „millenialsami”. Również mój zespół jest bardzo zróżnicowany. Ta wspomniana empatia bardzo mi pomaga zrozumieć drugiego człowieka i lepiej do niego podejść, by potraktować go bardzo personalnie. W tej chwili mój zespół liczy kilkadziesiąt osób z administracji i kilkuset trenerów. Bardzo ubolewam, że nie mam już wręcz szans z każdym z nich spokojnie porozmawiać. Jednak, z drugiej strony, to mi bardzo pomogło zbudować mój „zespół marzeń”. Na pewno też motywuje mnie to, że są ze mną osoby, które pracują tu od samego początku!

Zaś ciemna strona empatii to na pewno to, że za bardzo wchodzę w czyjąś sytuację. Ja bardzo głęboko to odczuwam. Wtedy wiem, że muszę chociaż chwilę pobyć sama i się z tego oczyścić. To nie jest tak, że ja się tych emocji pozbywam, ale muszę je spokojnie przeprocesować. Pomagam tak wielu osobom, że muszę najpierw też zadbać o siebie. Wiele przeszłam w życiu i wiem, że udało mi się choćby serdeczną rozmową, pomóc drugiemu człowiekowi. To nie jest tak, że po wyjściu z pracy, wszystko tam zostawiam. Ale priorytetem jest dla mnie moja rodzina i to dla nich też nauczyłam się stawiać granice. Ale nadal nie spływa to po mnie, jak po przysłowiowej kaczce (śmiech).

To teraz poprosimy, by Pani samą siebie pochwaliła. Z czego w sobie jest Pani dumna?

Jestem bardzo dumna z mojej pewności siebie. Wcześniej taka nie byłam, musiałam to wypracować. Dumna jestem z mojej wspomnianej już wysokiej empatii i tego, że umiem znaleźć nić porozumienia z dosłownie każdą osobą. Jestem bardzo dumna z tego, co udało mi się zbudować i jakie trudności udało mi się pokonać, w tym ciężkie choroby i przeciwności losu na polu bardziej osobistym. Moja firma staje się bardzo rozpoznawalną marką i za to też muszę siebie pochwalić. Chcę się także pochwalić faktem, że jestem bardzo dobrą mamą dla moich dzieci. Nie jest to łatwe, wychowywać samotnie dwójkę dzieci, ale myślę że ta misja mi się naprawdę powiodła (śmiech). Wspaniałe jest to, że dzieci zwracają się do mnie ze wszystkim, a to jest dla mnie objaw najwyższego zaufania.

CO W SOBIE OKREŚLIŁABY PANI JAKO WSPANIAŁE?

To trudne pytanie. Uważam, że każdy jest wspaniały na swój sposób. Jako ludzie mamy nieograniczony potencjał, a naszym priorytetowym zadaniem jest stale go odkrywać i umiejętnie wykorzystywać. Również moim obowiązkiem i odpowiedzialnością jest adekwatne wykorzystywanie własnego potencjału. Mam poczucie, że teraz robię to najlepiej, jak potrafię. Prowadzę firmę, która zajmuje się kształceniem osób dorosłych i rozwojem innowacji społecznych. Potrzebę rozwijania siebie i pomaganie innym mam wdrukowane w DNA.

To, co odkrywam w sobie, wciąż mnie pozytywnie zaskakuje. Nie należałam do osób z wrodzoną pewnością siebie czy wysoką samooceną, cechy te wypracowywałam z biegiem lat, dzięki kolejnym doświadczeniom, systematycznie i mozolnie. Jednocześnie jestem bardzo krytyczna w stosunku do siebie, co pozwala mi nie ustawać w rozwoju. Przez to ciągle mam coś do zrobienia, stale podejmuję nowe wyzwania i nie boję się zmian.

Gdy słyszę wspaniałe słowa na swój temat, podchodzę do nich z rezerwą. Zastanawiam się czy naprawdę to moja zasługa, a może kogoś innego? Czy nie uzurpuję sobie prawa do czegoś, czego sama nie wypracowałam? Czy ta cecha jest powtarzalna? Jeżeli odpowiem sobie twierdząco, dopiero wtedy biorę to za pewnik, a nie zwykłe schlebianie, na które jestem wyczulona. Do przydatnych cech należą też u mnie ogromna odpowiedzialność za wszystko co robię, wytrwałość i konsekwencja w działaniu a także dobre intencje, z którymi zawsze staram się podchodzić do wszystkich, z którymi się stykam.

Teraz wiem, że mam też wiele innych wspaniałych cech, którymi dzielę się z ludźmi. Wierzę, że wszystko, co jest nam dane, nie należy tylko do nas, ale ma służyć większej całości. Do moich „wspaniałości” należy z pewnością niezwykła wręcz umiejętność podnoszenia się po upadkach i radzenia sobie w sytuacjach kryzysowych, a także szybka adaptacja do zmian i warunków, nieważne jak bardzo ekstremalnych. Lubię w sobie też wysoką inteligencję emocjonalną, empatię i umiejętności komunikacyjno-mediacyjne, które ułatwiają mi adekwatne rozumienie osób i sytuacji oraz podejmowania odpowiednich decyzji bez szkody dla żadnej ze stron, jeśli jest to obiektywnie możliwe.

Myślę, że każdy z nas jest wspaniały, tylko za rzadko to sobie mówimy, szczególnie w Polsce. Chciałabym to zmienić, chociaż w swoim zasięgu. Szczególnie wśród kobiet takich jak ja, którym przez większość dorosłego życia wmawiano, że są do niczego i niczego nie osiągną, a wszystko co osiągnęły jest kwestia przypadku lub szczęśliwego zbiegu okoliczności. Chcę, żeby kobiety uwierzyły i poczuły do szpiku kości, że są wspaniałe. Wtedy wszystkim nam żyłoby się lepiej w większej życzliwości do siebie.

A jaki jest Pani sposób na sytuacje w biznesie trudne? Jako praktycy wiemy, że nie zawsze jest przecież łatwo i kolorowo.

Ja akurat uważam, że jeśli mam pod górkę to znaczy że idę w dobrym kierunku, a kryzysy są po to, by człowiek się rozwijał. To, że czasem sobie potupię w miejscu, by uszły emocje, nie oznacza, że będę w tym tupaniu tkwić (śmiech). Za chwilę już mam plan na działanie i go realizuję. Mam taką „supermoc”, że w momencie huraganu zawodowego, ja umiem stanąć na dwóch nogach i spokojnie wszystko zaplanować i to z bardzo dobrymi efektami. Tak w pracy, jak w domu. To właśnie te trudne sytuacje sprawiają, że radzimy sobie coraz lepiej.

SKĄD CZERPIE PANI MOC W NAJTRUDNIEJSZYCH ZAWODOWYCH MOMENTACH?

Mam w sobie jakąś nieopisaną siłę, pewnego rodzaju zawziętość i wytrwałość, które sprawiają, że nigdy się nie poddaję. Myślę, że wypracowałam je przez lata niczym mięsień na siłowni i na ringu, w walce z przeciwnościami. Jeśli przychodzą chwile załamania i leżę na macie, to tylko po to, żeby przegrupować myśli i zmylić przeciwnika. Po chwili podnoszę się i walczę dalej. Wierzę w to, co robię i w ludzi, z którymi mam szczęście pracować. Dla nich warto podnosić się po uderzeniu, jakkolwiek silne by ono nie było. Mogę powiedzieć, że kryzysy to moja specjalność. Z jednej strony, doświadczam ich na co dzień w prowadzeniu biznesu, w sposób bardzo namacalny i bolesny, niemal fizyczny, z drugiej strony kryzysy w zarządzaniu (i zapobieganie im) są przedmiotem mojej pracy naukowej. Kolejne trudne wydarzenia traktuję jak materiał do mojej rozprawy doktorskiej. Ponadto wszystko, mam wokół siebie wspaniałych przyjaciół i moje kochane dzieci, którzy wspierają mnie zawsze, gdy tego potrzebuję.

W dużej mierze czytają nas kobiety, które dopiero zaczynają swoją drogę zawodową i dopiero wchodzą w swoją biznesową przyszłość. Co by Pani doradziła – czy iść za głosem serca czy słuchać rozumu i siedzieć na ciepłej posadce, ale bezpiecznej?

Zawsze iść za głosem serca! Myślę, że intuicja jest zawsze bezbłędna. Gregg Braden, którego uwielbiam, napisał ostatnio książkę pt. „Człowiek jako projekt” i w sposób totalnie naukowy wyjaśnia, dlaczego warto ufać intuicji. Ja mojej ufam w prawie 100 procentach i dopiero na drugim miejscu są te logiczne potwierdzenia.

Na pewno też bym im powiedziała, żeby się nie bały. Żeby się nie bały też tych pierwszych trudności, które nadejdą w biznesie na pewno. Badania stanowią niestety jednoznacznie, że około 80 proc. osób poddaje się już w pierwszym momencie niepowodzeń. A tych „kłód pod nogi” będzie jeszcze wiele i są tylko po to, by sprawdzić czy jesteśmy na tyle zdeterminowani, by marzenie o własnej firmie utrzymać. To trochę tak, jakby życie nas testowało tym, czy na pewno chcę robić to, co sobie założyłam jakiś czas temu. Bo siła na przebycie tej całej drogi jest po prostu nam niezbędna.

Ważne jest też to, by widzieć małe cele w zasięgu wzroku i naszych rąk. Jeśli wtedy nie uda się nam tędy, to może owędy. Albo jeszcze inną drogą i jak nie drzwiami to może oknem (śmiech). Elastyczność jest bardzo ważna, tak samo, jak odpowiedzialność. I jeśli coś się jednak, mimo najlepszych chęci czy nawet przygotowania, nie powiedzie, to należy powiedzieć sobie – OK, przepraszam i tyle – i ruszyć dalej. W kolejną, inną drogę. Bez rozpamiętywania czy stania w miejscu.

Chcę podkreślić jeszcze jedno, mówiąc do młodszych stażem koleżanek: Jako kobiety jesteśmy tak samo ważne, jak mężczyźni i ja nie jestem wojującą feministką, ale uważam, że nam, jako po prostu ludziom, należy się równe miejsce w społeczeństwie. Tak po prostu. Z tą dyskryminacją w wielu naszych projektach walczymy. Ważne jest to, by w oczekiwaniu szacunku od innych osób, szanować również samego siebie. Dla mnie to akurat była dobra lekcja, by wpoić samej sobie, że szacunek, jaki mam automatycznie do drugiego człowieka, również mnie się należy.

Proszę nam opowiedzieć o swojej firmie i markach, które Pani reprezentuje.

Moja firma to Grupa Profesja Sp. z o.o. Reprezentuję również Systemową Szkołę Przedsiębiorczości (dawniej – Wielkopolska Szkoła Przedsiębiorczości) oraz organizację pozarządową, jaką jest Fundacja Partycypacji Społecznej. Wszystkie te trzy organizacje współpracują z ludźmi, rozwijając ich potencjał. Szkolimy – także unijnie, rekrutujemy, aktywizujemy osoby bezrobotne.

CO PANI NAJBARDZIEJ LUBI W SWOJEJ PRACY?

Najbardziej lubię pracę z ludźmi i obserwować rozwój jednostek, zespołów i całej organizacji, swojej i naszych klientów, a przede wszystkim spełnianie marzeń. Marzyłam, aby moja firma była zdrowym miejscem pracy, opartym na kulturze wzajemnego szacunku, zaufania i lojalności. Po latach mogę powiedzieć, że moje marzenie się spełniło. Dziś Profesję tworzy wspaniały zespół kilkudziesięciu profesjonalistów w pełni oddanych naszym Klientom, a wartości, które przyświecały mi na początku, nadal są aktualne. W tym roku spełniam moje kolejne marzenie związane z realizacją projektów ponadnarodowych. Jednak najbardziej doceniam możliwość takiego zarządzania czasem, że mogę realizować się zarówno w roli mamy i szefa.

CO PANIĄ INSPIRUJE DO CODZIENNYCH OBOWIĄZKÓW?

Naturalnie rodzina, a przede wszystkim moje dzieci, które sprawiają, że naprawdę mi się chce. Przyjaciele, wiara w sens mojej pracy i satysfakcja, z jaką podziwiam efekty wysiłku kilkudziesięciu osób, którymi zarządzam, sprawiają, że z uśmiechem patrzę w przyszłość.

Zawsze przyświecało mi hasło żeby „robić swoje” najlepiej, jak tylko potrafię a sukces przyszedł jako efekt uboczny tych działań. Tak to postrzegam. Na ten sukces składa się wiele porażek, z których wyciągnęłam odpowiednie lekcje. Działam pomimo przeciwności losu i własnych obaw. Nie uciekam od trudności, bo wiem, że tylko dzięki mierzeniu się z nimi mogę się stale rozwijać. Rozwój zawsze odbywa się poza naszą strefą komfortu i na początku bywa nieprzyjemny, ale jak mówi tytuł jednego z naszych projektów aktywizacyjnych „Najtrudniejszy pierwszy krok”, potem docenia się już tylko dobre skutki przemiany, która w nas zaszła. Dla mnie sukces to przechodzenie od porażki do porażki bez utraty entuzjazmu.

ZACZYNAŁA PANI JAKO ONE (WO)MAN ARMY, DZIŚ GRUPĘ PROFESJA TWORZY ZESPÓŁ KILKUDZIESIĘCIU SPECJALISTÓW Z RÓŻNYCH DZIEDZIN, SPODZIEWAŁA SIĘ PANI TAKIEGO OBROTU SPRAW?

Wiedziałam i bardzo chciałam, żeby moja firma była miejscem wyjątkowym, innym niż wszystkie. Nie spodziewałam się, że mój zespół powiększy się tak szybko. Natomiast byłam pewna, nawet w momentach kryzysowych, bo i takie się zdarzały, że okoliczności tak się ułożą, że będę mogła realizować naprawdę duże, ważne i potrzebne projekty. Wierzę, że nasze myśli kreują rzeczywistość, ufam swojej intuicji, dzięki temu jestem dziś tu, gdzie jestem, realizuję międzynarodowe projekty i współpracuję z naprawdę wyjątkowymi ludźmi.

CO MIAŁO NAJWIĘKSZY WPŁYW NA KREACJĘ I ROZWÓJ PANI FIRMY?

Najpierw przyciągnęłam odpowiednich ludzi, a potem wytrwale czekałam na odpowiednie okoliczności. Myślę, że mój wrodzony upór, optymizm i wstawanie po każdej, nawet najbardziej dotkliwej porażce, doprowadziły nas do miejsca, w którym: realizujemy wielomilionowe projekty krajowe i międzynarodowe, pośredniczymy w transferze wiedzy i wymianie najlepszych doświadczeń, rozwijamy przedsiębiorczość i dzielimy się wypracowanymi, a co najważniejsze sprawdzonymi systemowymi rozwiązaniami. Do każdego klienta podchodzimy indywidualnie niezależnie od tego, czy realizujemy projekty związane z zarządzaniem zmianą, rozwojem biznesu czy sukcesją w firmach rodzinnych. Nasze metody pozwalają spojrzeć na firmę jako całość, a przez to dotrzeć do miejsc, nad którymi faktycznie należy popracować, aby cała organizacja wróciła na właściwe tory. Trudno zliczyć, ilu firmom i osobom indywidualnym pomogliśmy w ciągu 9 minionych lat, wiem, że liczby musiałabym podawać w tysiącach, ale coś mi mówi, że największe jeszcze przed nami.

Grupa Profesja powstała z potrzeby niesienia pomocy, z jednej strony firmom, poprzez rekrutacje pracowników oraz szkolenia dedykowane pracownikom wszystkich szczebli, a z drugiej osobom, które mają trudności w powrocie na rynek pracy, podjęciu zatrudnienia czy podniesieniu kwalifikacji oraz niwelowaniu nierówności społecznych. To prawda, że od początku szczególnie ważną grupą były dla mnie kobiety, w tym młode matki. Jednak nigdy nie zamykałam się na zatrudnianie mężczyzn, którzy również pracują w Grupie Profesja.

Ubolewam nad tym, że nierówność w traktowaniu mężczyzn i kobiet w biznesie istnieje i, że statystycznie ogólna globalna przepaść między płciami zamknie się dopiero w 108 latach (według pierwszej edycji raportu Światowego Forum Ekonomicznego obejmującego 106 krajów). Uważam jednak, że troska o prawa kobiet nie powinna wiązać się z umniejszaniem znaczenia czy dyskryminacją mężczyzn.

CO PANI ZDANIEM STANOWI NAJWIĘKSZY PROBLEM, JEŻELI CHODZI O NIERÓWNOŚĆ W BIZNESIE?

Myślę, że wciąż niedostateczna wiedza na temat wartości, jakie wiążą się z obecnością kobiet w zarządach i wśród najwyższej kadry. Większy udział kobiet w zarządzaniu przedsiębiorstwem ma nie tylko wymiar ekonomiczny czy wizerunkowy, ale również strategiczny w rozwoju organizacji, a także całych gospodarek narodowych.

Nie bez znaczenia pozostają stereotypy związane z płcią i pełnionymi rolami społecznymi. Brakuje świadomości, że umiejętności rozwijane poza pracą są niezwykle przydatne w zarządzaniu.

Dla przykładu, jedną z najbardziej poszukiwanych obecnie umiejętności, jest zdolność do optymalnego wykorzystania kompetencji pracowniczych. Kobiety, dzięki swojej empatii, są lepiej przygotowane do pełnienia ról, w których bardzo istotne są kompetencje miękkie.

CO KOBIETY WNOSZĄ DO ORGANIZACJI?

Według Raportu Światowego Forum Ekonomicznego z 2018 roku wspomniana empatia jest kluczowym czynnikiem skutecznego zarządzania i łączy się z umiejętnością słuchania, zaangażowaniem i podejmowaniem racjonalnych decyzji. Inne badania podkreślają znaczenie elastyczności, współpracy, budowania relacji i budowania zespołów, co znów jest domeną bardziej kobiecą. W badaniach prowadzone przez ponad 30 lat przez Harvard Business Review i opublikowanych w 2012 roku, kobiety zostały ocenione jako skuteczniejsze liderki, dodatkowe punkty otrzymywały również za przejmowanie inicjatywy. Kobiety na stanowiskach zarządczych częściej się dokształcają, są bardziej kreatywne w tworzeniu nowych rozwiązań i przejmują odpowiedzialność za ich wdrożenie, co pozwala im efektywnie zarządzać i prowadzić zespół.

KOBIETY BIZNESU CECHUJE WIĘKSZA ODPORNOŚĆ NA STRES, UMIEJĘTNOŚĆ DZIAŁANIA POD PRESJĄ CZASU, LEPSZA ORGANIZACJA PRACY, UMIEJĘTNOŚĆ PRACY ZESPOŁOWEJ.

CO W TAKIEJ SYTUACJI NALEŻAŁOBY ZROBIĆ?

Moim zdaniem, do poprawy obecnej sytuacji przyczynia się propagowanie dobrych praktyk w biznesie, prowadzenie badań nad wpływem kobiet na sposób zarządzania i wyniki przedsiębiorstw, a w efekcie publikacje i konferencje propagujące owe wyniki, realizacja akcji społecznych i kampanii medialnych. Wszystko to wpływa na zmianę mentalności i pomaga kreować nowe postawy wobec właścicieli firm.

Uważam, że powinniśmy działać dwutorowo, uświadamiać właścicielom firm pozytywny wpływ kobiet i wartości, jakie wnoszą do biznesu oraz wspierać same kobiety w rozwijaniu ich kariery zawodowej.

Co Pani codziennie biznesowo zaprząta głowę i co napędza do działania?

Moją główną motywacją jest troska o organizacje, którymi zarządzam. Często używam porównania, że moje firmy są dla mnie jak kolejne dzieci. Oczywiście, dwójka moich rodzonych dzieci w naturalny sposób napędza mnie do działania. Dzieci mają ogromną moc edukacyjną, kto jest rodzicem, dobrze wie, o czym mówię. Rodzicielstwo, i to w pojedynkę, uczy pokory i wytrwałości. Mam też w sobie ogromną potrzebę ciągłego rozwoju, która sprawia, że stale podnoszę sobie poprzeczkę.

Uważam, że od rozwoju nie ma odwrotu (śmiech). To jedyna słuszna ścieżka pod warunkiem, że zachowuje się przy tym zdrowy rozsądek, równowagę życia osobistego i zawodowego, a biznesowo jakość oferowanych usług. Zdrowy, systematyczny i konsekwentny rozwój w każdym obszarze życia, to podstawa poprawnego funkcjonowania jednostek i zespołów. Przekonuję się o tym obserwując przemiany, jakie zaszły w moich firmach w perspektywie 9 minionych lat. Jestem dumna z mojego zespołu i wysiłku, jaki podjął w rozwój organizacji, co miało niemały wpływ na mój rozwój jako lidera, ale przede wszystkim człowieka.

Moim motywatorem nigdy nie było dążenie do sukcesu, bo sukces sam w sobie nie może być głównym celem. W moim przypadku sukces jest pochodną wszystkiego, co zrobiłam oraz odrobiny szczęścia. Zawsze traktuję go przejściowo, drugoplanowo. Życie jest nieprzewidywalne, między sukcesami zdarzają się niepowodzenia, dlatego staram się być przygotowaną na taką sinusoidę.

W SWEJ PRACY ZAJMUJE SIĘ USŁUGAMI SZKOLENIOWYMI, HR ORAZ DORADZTWEM NASTAWIONYM NA DZIAŁANIE DŁUGOFALOWE Z KLIENTEM.

Absolwentka Wydziału Pedagogicznego Uniwersytetu Warszawskiego i Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, wielbicielka muzyki, systematycznie uczęszcza do Warsztatowej Akademii Musicalowej, gdzie w grupie rodziców M&P doskonali się na zajęciach aktorskich, wokalnych i tanecznych. Dodatkowo z grupą przyjaciół współtworzy zespół wokalny STARS-i, w którym zasila sekcję altów.

Wierzy, że rozwój i samodoskonalenie przynoszą dobre efekty i dlatego szkoli się nieustannie, by wspomagać swoją wiedzą Klientów.

PROSZĘ OPOWIEDZIEĆ NAM NIECO O MARCE EDUBROKER SP. Z O.O., KTÓREJ JEST PANI PREZESEM.

Inga Tymińska, EDUBROKER Sp. z o.o.: Pomysł na firmę powstał jeszcze w trakcie studiów. Od początku wiedziałam, że chciałabym zajmować się szkoleniami. Pod koniec lat 90-tych poznałam ideę brokerstwa edukacyjnego i pomyślałam, że taki model można przenieść na szkolenia i projekty rozwojowe, zwłaszcza, że nasz rynek szkoleń jest bardzo rozdrobniony i trudno jest zorientować się, które ze szkoleń faktycznie spełni nasze cele i oczekiwania.

Pierwsze lata nie były najprostsze, sami uczyliśmy się zarówno prowadzenia firmy, jak też poznawaliśmy trenerów i specyfikę działania firm szkoleniowych. Na wdrożenie naszej usługi było jeszcze za wcześnie. Paradoksalnie bardzo przysłużył nam się kryzys ekonomiczny w 2009 r., gdy korporacje dojrzały do wdrażania i korzystania z outsourcingu. Okazało się, że nasza działalność idealnie wpisuje się w potrzeby dużych organizacji.

Upraszczamy procesy i dysponujemy ekspercką wiedzą w zakresie doboru oferentów szkoleń i procesów szkoleniowych i okołoszkoleniowych. W tej chwili prowadzimy outsourcingi szkoleń dla ponad 40 firm. Wśród naszych Klientów mamy takie marki jak T-Mobile, Delphi, Aptive, Samsung, Accenture, Coca-Cola czy Arcelor Mittal.

WYKWALIFIKOWANYCH DORADCÓW SPOD PAŃSTWA SKRZYDEŁ ORAZ NOWYCH KLIENTÓW CIĄGLE PRZYBYWA, JAKI JEST PAŃSTWA SPOSÓB NA ROZWÓJ DZIAŁALNOŚCI?

Przede wszystkim konsekwencja w działaniu, wysokie standardy obsługi i ciągłe wsłuchiwanie się w potrzeby Klientów. Dzięki temu możliwy jest rozwój. Jesteśmy zwolennikami ewolucyjnego podejścia, zmiany wdrażamy stopniowo i za każdym razem zależy nam na wypracowaniu optymalnego modelu komunikacji. Cały czas jesteśmy też blisko rynku szkoleniowego, poznajemy nowinki szkoleniowe i stale monitorujemy zmiany, jakie tam zachodzą.

Miała Pani kiedyś przypadek, że nie potraktowano Pani poważnie z uwagi na płeć? Jak Pani zareagowała, jak sobie Pani z tym wewnętrznie poradziła?

Jasne, że miałam kilka tego typu spotkań. Moją firmę powadzę razem ze wspólnikiem, ja jestem prezesem, a on członkiem zarządu i w sytuacjach, gdy szliśmy oddzielnie na spotkania, to nie było większych problemów. Natomiast, gdy szliśmy razem, często uwaga, zwłaszcza wysoko postawionych w tych organizacjach panów, była skupiona wyłącznie na moim wspólniku. I to rzeczywiście nie było miłe doświadczenie, aczkolwiek myślę, że merytorycznie sobie poradziłam za każdym razem i radzę sobie do tej pory.

No właśnie, my, kobiety cały czas musimy nadrabiać merytoryką, pracowitością czy kolejnymi osiągnięciami. Czy myśli Pani, że już bierzemy na siebie za dużo? Czy jednak wszystko zmierza w dobrym kierunku i, starając się tak bardzo, jednak tę równość w świecie biznesu osiągniemy?

To trudne pytanie. Niedawno rozmawiałam na ten temat w jednej z dużych korporacji – Jak wygląda parytet, jaki jest statut kobiet właśnie w tego typu firmach, jak wygląda ich rola w porównaniu z mężczyznami. Rzeczywiście, w większości organizacji model jest wspólny. Czyli mężczyźni powyżej stanowiska menagera, w kadrze zarządzającej, są zdecydowanie w większości. Z kolei większość stanowisk specjalistycznych, „obstawiają” kobiety. Niby jakoś to się w sumie równoważy, aczkolwiek na pewno nie ma tej równości stanowiskowej w takim stopniu, żeby była na ten moment w pełni satysfakcjonująca. Gdyby jednak spojrzeć na to z innej perspektywy – Biorąc pod uwagę kilka nagród, jakie miałam ostatnio okazję otrzymać, związanych z tym, że nasza firma jest prowadzona przeze mnie, czyli kobietę, a nie mojego wspólnika, to pojawia się pytanie: Czy bylibyśmy tak rozpoznawalni i zauważalni, gdyby szefowali tu sami mężczyźni (śmiech).

JAKICH RAD JAKO PRZEDSIĘBIORCA, MOGŁABY PANI UDZIELIĆ OSOBOM, KTÓRE DOPIERO ROZPOCZYNAJĄ SWOJĄ DZIAŁALNOŚĆ?

Przede wszystkim jasne określenie celu i konsekwencja w jego realizacji. Niepoddawanie się przy pojawieniu się pierwszych trudności. Otwartość na zmiany i wsłuchiwanie się w potrzeby rynku i Klientów.

JAK ŁADUJE PANI AKUMULATORY PO PRACY?

Uwielbiam podróże i czas spędzany z rodziną. Staram się regularnie wyjeżdżać, aby ładować akumulatory i mieć czas na dystans. Z reguły, gdy wracam, mam głowę pełną pomysłów i dużo energii. W tygodniu biorę udział w zajęciach musicalowych, w trakcie których udaje mi się w ogóle nie myśleć o pracy.

W ogóle staram się być „tu i teraz” i w 100 proc. angażować się w to, co robię w danej chwili. Dzięki takiemu podejściu udaje mi się zachować wewnętrzną harmonię.

CO PANI NAJBARDZIEJ LUBI W SWOJEJ PRACY?

Najbardziej lubię to, że nie ma w niej rutyny. Każdy dzień jest inny, przynosi nowe wyzwania. Praca daje mi możliwości rozwoju na wielu obszarach, zarówno menedżerskim, jak też merytorycznym. Uwielbiam obszar rozwoju, pozyskiwania nowych Klientów i ustawiania procesów w organizacjach, w których wdrażamy naszą usługę. Lubię dzielić się naszymi doświadczeniami i usprawniać codzienną pracę naszych Klientów. Dostarcza mi to bardzo dużo satysfakcji.

CO LUBI PANI NAJBARDZIEJ?

Niestandardowe projekty, możliwość rozwoju, atmosferę panującą w zespole.

GDYBY MIAŁA PANI WYMIENIĆ NAJWIĘKSZĄ MOTYWACJĘ DO OSIĄGNIĘCIA SUKCESU, CO BY TO BYŁO?

Myślę, że jest to samodoskonalenie i stałe przekraczanie własnych granic.

Skąd czerpie Pani energię do pokonywania trudności i przeszkód, które pojawiają się na zawodowej drodze każdej z nas?

Staram się zawsze szukać rozwiązań. Nie rozwodzić się nad przyczyną niepowodzenia, chyba, że ma to służyć wyciągnięciu wniosków na przyszłość. Generalnie nie lubię zawieszać się na przeszłości, zdecydowanie bardziej wolę myśleć o wszystkim w kategoriach szansy. Nawet w największym niepowodzeniu można odnaleźć coś pozytywnego, co sprawi, że można się zmienić i rozwinąć. Trudne momenty nas wzmacniają, sprawiają, że dostrzegamy nowe rozwiązania. Na pewno siłę na szukanie nowych dróg daje mi rodzina. Jej wsparcie jest nieopisane w trudnych momentach. Dzięki dystansowi, jaki daje mi wspólne spędzanie czasu, mogę spojrzeć na trudną sytuację z innej perspektywy i poszukać w niej szansy.

JAKĄ CZĘŚĆ ZE SWOICH OBOWIĄZKÓW LUBI PANI NAJBARDZIEJ, A CO JEST RZECZYWIŚCIE „PROZĄ ZAWODOWĄ”, KTÓRĄ JEDNAK TRZEBA WYKONAĆ?

Najbardziej lubię kreowanie nowych dróg rozwoju naszej firmy, rozwój współprac, pracę na procesach w firmach naszych Klientów. To daje mi największe poczucie spełnienia i radość z pracy. Koniecznością są dla mnie natomiast wszelkie funkcje kontrolne, które niestety jako osoba zarządzająca muszę sprawować. Nie lubię pracy na raportach i pilnowania terminów.

PROSZĘ PODAĆ CZTERY NAJWAŻNIEJSZE ELEMENTY, SKŁADAJĄCE SIĘ NA OSIĄGNIĘCIE SUKCESU ZAWODOWEGO.

Tylko cztery? Żartuję, ale faktycznie przyszło mi głowy więcej elementów i trudno jest mi je zwartościować. Na pewno ważna jest pasja. Dzięki niej jest się stale zmotywowanym do działania, nie trzeba szukać dodatkowych motywacji, bo to, co robimy sprawia nam autentyczną przyjemność. Trudno jest mówić o sukcesie bez konsekwencji. Wytrwałość pozwala przetrwać najtrudniejsze momenty i pozwala oswoić najbardziej rutynowe obowiązki. Szalenie istotne są relacje i poczucie synergii, które możliwe jest do osiągnięcia tylko dzięki współpracy. Chodzi o współpracę z zespole, ale też współpracę w szerszym kontekście, z Partnerami i Klientami firmy. Budowanie relacji to długotrwały proces, ale warto w nie inwestować. Wreszcie kreatywność, szukanie nowych dróg, wsłuchiwanie się w potrzeby i dostosowywanie rozwiązań. Kreatywność umożliwia rozwój i stymuluje powstawanie innowacyjnych rozwiązań. Może jednak wybór czterech elementów nie był tak bardzo trudny (śmiech).

Pora na kilka słów o małych, codziennych inspiracjach, bez których nie byłby wielkich dokonań.

Na pewno, poza odpowiedzialnością, za zespół i firmę, której mam okazję przewodzić, to taką codzienną inspiracją do pracy jest mój rozwój osobisty. To, że pojawiam się codziennie w pracy i często przychodzi mi się mierzyć z totalnie nowymi tematami. I są to tematy zarówno dotyczące zarządzania zespołem, jak i pracy na rzecz naszych klientów. Każda rzecz, która się codziennie u nas dzieje, sprawia że dokonuje się we mnie jakaś malutka zmiana wewnętrzna. Czasem mniejsza, a czasem większa, jak to w życiu (śmiech). To są te małe codzienne sytuacje, które powodują, że wykraczam poza strefę własnego komfortu. To właśnie sprawia, że się rozwijam.

A z czego jest Pani najbardziej dumna zawodowo?

Najbardziej dumna jestem z tego, że wytrwałam (śmiech). Działalność, którą wymyśliłam i jej pewien obraz, który bardzo chciałam wcielić w życie, była chyba zbyt wizjonerska i idealistyczna na swoje czasy. Jednak po kilku latach firma przyjęła się na rynku i to chyba właśnie z tego jestem ogromnie dumna. Mimo przeciwności losu i tego, że pewnie niejedna osoba by się poddała na moim miejscu, i zdecydowała, aby jednak robić coś innego. Dumna jestem z tego, że się nie poddałam!

TERAZ PYTANIE O OSOBY Z PANI ŻYCIA ZAWODOWEGO (BĄDŹ PRYWATNEGO), MAJĄCE NAJWIĘKSZY WPŁYW NA PANI ROZWÓJ I POGLĄD NA ŻYCIE TO…? CZEGO PANI SIĘ OD NICH NAUCZYŁA?

To pytanie jest dla mnie zdecydowanie najtrudniejsze, bo nie mam mentorów i tak naprawdę nie mogę kogoś wskazać jednoznacznie. Staram się czerpać na co dzień z każdego kontaktu, każdej wypowiedzi, szukam tego, co wartościowe i co warto zatrzymać na dłużej. Fascynuje mnie chwila i próbuję czerpać z niej jak najwięcej. Na pewno bardzo wiele zawdzięczam Mamie, która pomimo wielu przeciwności losu zawsze mnie wspierała i inspirowała do rozwoju. Książka, zdecydowanie „Mistrz i Małgorzata” ze swoim nieoczywistym podejściem do tematyki dobra i zła. Filozofia „być tu i teraz” przy zdecydowanym nastawieniu na uważność. Uważność w szerokim kontekście, zauważania tego, co ważne i analizy pod kątem możliwości wykorzystania tego w przyszłości.

Chciałabym teraz, by pochwaliła Pani samą siebie. Co w sobie uważa Pani za wspaniałe?

Ja chyba najbardziej lubię swoją kreatywność i to, że nie ma takiej sytuacji, w której bym się poddała, bo zawsze umiem wymyślić rozwiązanie. To mnie skłania do zmiany czy rozwinięcia danego tematu. Lubię też swoją elastyczność, nie jestem osobą, która się do czegoś bardzo mocno przywiązuje. W momencie, gdy na przykład mamy jakieś zmiany rynkowe i widzę u naszego klienta, że jest potrzeba stworzenia czegoś dodatkowego, to ja jestem pierwszą osobą, która przyklaskuje nowemu! Lubię też to, że jestem bardzo relacyjna. Lubię to, że łatwo nawiązuję kontakty z ludźmi, bo wzbudzam ich zaufanie i mam nadzieję, że się na tym nie zawodzą. Ale widzę, że klienci, z którymi zaczynaliśmy działania lata temu, cały czas z nami są, więc chyba to, czym się chwale, jakoś u mnie działa (śmiech).

Poproszę teraz o kilka słów dla kobiet, które są na początku swej drogi zawodowej i mają mnóstwo pytań i wątpliwości. Posłuchać głosu serca czy iść w kierunku wykształcenia i swoich twardych umiejętności?

Zawsze słuchać siebie i swojej autentyczności! Każdy człowiek ma swój obszar tej autentyczności i myślę, że trzeba go poznać, zgłębić i właśnie przez tę niepowtarzalność docierać do klientów i współpracowników. Bo prawda się zawsze obroni. A jeśli nakładamy jakieś sztuczne maski, staramy się za wszelką cenę podkreślić obszary, które nie są nasze, to się nie sprawdza i nie udaje. Na pewno dołożyłabym też wytrwałość, o której mówiłam wcześniej. W biznesie kluczowe jest, by się nie poddawać. Przecież często rok w biznesie, jako początek i koniec, to naprawdę za mało. Trzeba co najmniej dać sobie solidne trzy lata cierpliwości i zaangażowania, żeby wiedzieć czy to, co robimy ma sens i szansę powodzenia na rynku. Wiara we własne działania, pasja i zaangażowanie, a do tego szczerość i prawda to coś, co znacząco zwiększa możliwość odniesienia przez sukcesu, cokolwiek robimy.

UWAGA! NIESPODZIANKA!

Zuza, córka Ingi Tymińskiej, skontaktowała się z nami, kiedy pracowaliśmy nad projektem 4 PORY SUKCESU z prośbą, byśmy przekazali Mamie kilka słów, co czynimy w niniejszym materiale!

Proszę powiedz, za co podziwiasz Mamę?

Zuzanna Tymińska: Ogólnie za to, że nigdy się nie poddaje i zawsze dąży do celu. Doceniam zawsze to, że mnie tak bardzo wspiera i bardzo ważne są dla niej moje pasje. Jest cudowna, nie mogłabym sobie wyobrazić lepszej Mamy.

Jak, jako młodziutka osoba, opisałabyś kobietę sukcesu?

To oczywiście moja Mama! A tak ogólnie to zdeterminowana, dążąca do celu, cierpliwa, potrafiąca rozmawiać tak, by dotrzeć do drugiego człowieka, otwarta, wielkoduszna i na pewno z ogromną dozą kreatywności. Powinna też być otwarta na nowe pomysły i ciągle się rozwijać!

Twoje marzenie, którym byś mogła się z nami podzielić to…?

To na pewno być aktorką musicalową. Mogłabym również zajmować się czymś związanym z modelingiem lub śpiewaniem. Marzę też o tym, by w przyszłości mieszkać tam, gdzie Mama miała sesję zdjęciową do projektu 4 PORY SUKCESU – w Nowym Jorku w Stanach Zjednoczonych (śmiech).

Dominika Flaczyk, to propagatorka międzynarodowego transferu dobrych praktyk oraz innowacyjnych rozwiązań dla biznesu, skuteczny manager i przedsiębiorca z wieloletnim doświadczeniem. Prezes Grupy Profesja, w ramach której rozwija działalność doradczą, szkoleniową oraz aktywizacyjną. Propagatorka międzynarodowego transferu dobrych praktyk oraz innowacyjnych rozwiązań dla biznesu.

O swojej pracy mówi:

Do każdego klienta podchodzimy indywidualnie niezależnie od tego, czy realizujemy projekty związane z zarządzaniem zmianą, rozwojem biznesu czy sukcesją w firmach rodzinnych. Nasze metody pozwalają spojrzeć na firmę jako całość, a przez to dotrzeć do miejsc, nad którymi faktycznie należy popracować, aby cała organizacja wróciła na właściwe tory.

Przedstawiamy Wam mini backstage sesji, która odbyła się kilka tygodni temu w Nowym Jorku, a której efekty poznamy już 13 grudnia podczas uroczystej Gali!

Redakcja: Co panią na co dzień napędza do pracy i kolejnych sukcesów?

Dominika Flaczyk, Prezes Grupy Profesja: Moją główną motywacją jest troska o organizacje, którymi zarządzam. Często używam porównania, że moje firmy są dla mnie jak kolejne dzieci. Oczywiście, dwójka moich rodzonych dzieci w naturalny sposób napędza mnie do działania. Dzieci mają ogromną moc edukacyjną, kto jest rodzicem, dobrze wie, o czym mówię. Rodzicielstwo, i to w pojedynkę, uczy pokory i wytrwałości. Mam też w sobie ogromną potrzebę ciągłego rozwoju, która sprawia, że stale podnoszę sobie poprzeczkę.

Uważam, że od rozwoju nie ma odwrotu. To jedyna słuszna ścieżka pod warunkiem, że zachowuje się przy tym zdrowy rozsądek, równowagę życia osobistego i zawodowego, a biznesowo jakość oferowanych usług. Zdrowy, systematyczny i konsekwentny rozwój w każdym obszarze życia, to podstawa poprawnego funkcjonowania jednostek i zespołów. Przekonuję się o tym obserwując przemiany, jakie zaszły w moich firmach w perspektywie 9 minionych lat. Jestem dumna z mojego zespołu i wysiłku, jaki podjął w rozwój organizacji, co miało niemały wpływ na mój rozwój jako lidera, ale przede wszystkim człowieka.

Moim motywatorem nigdy nie było dążenie do sukcesu, bo sukces sam w sobie nie może być głównym celem. W moim przypadku sukces jest pochodną wszystkiego, co zrobiłam oraz odrobiny szczęścia. Zawsze traktuję go przejściowo, drugoplanowo. Życie jest nieprzewidywalne, między sukcesami zdarzają się niepowodzenia, dlatego staram się być przygotowaną na taką sinusoidę.

Skąd czerpie pani motywację w najtrudniejszych zawodowych chwilach, kiedy wszystko wydaje się iść źle?

Mam w sobie jakąś nieopisaną siłę, pewnego rodzaju zawziętość i wytrwałość, które sprawiają, że nigdy się nie poddaję. Myślę, że wypracowałam je przez lata niczym mięsień na siłowni i na ringu, w walce z przeciwnościami. Jeśli przychodzą chwile załamania i leżę na macie, to tylko po to, żeby przegrupować myśli i zmylić przeciwnika. Po chwili podnoszę się i walczę dalej.

Wierzę w to, co robię i w ludzi, z którymi mam szczęście pracować. Dla nich warto podnosić się po uderzeniu, jakkolwiek silne by ono nie było. Mogę powiedzieć, że kryzysy to moja specjalność. Z jednej strony, doświadczam ich na co dzień w prowadzeniu biznesu, w sposób bardzo namacalny i bolesny, niemal fizyczny, z drugiej strony kryzysy w zarządzaniu (i zapobieganie im) są przedmiotem mojej pracy naukowej. Kolejne trudne wydarzenia traktuję jak materiał do mojej rozprawy doktorskiej.

Ponadto wszystko, mam wokół siebie wspaniałych przyjaciół i moje kochane dzieci, którzy wspierają mnie zawsze, gdy tego potrzebuję.

Jaką część ze swoich obowiązków lubi pani najbardziej, a co jest rzeczywiście koniecznością, którą jednak trzeba wykonać?

Ograniczam rzeczy, których nie lubię i oddaję je osobom, które z danym tematem czują się komfortowo. Życie jest za krótkie na marnowanie go na pracę, której się nie lubi a ja kocham swoją pracę i bardzo lubię ludzi, z którymi pracuję. Także nawet w trudnych momentach chętnie wychodzę na ring jako pierwsza. To moje zadanie.W przeszłości bywało i tak, że wykonywałam 90% czynności, których nie lubię; powody były różne: brak środków lub rąk do pracy. Nie boję się pracy, żadnej, nawet tej poniżej swoich kwalifikacji. W swojej firmie robiłam już praktycznie wszystko, od skręcania mebli, przystawiania pieczątek czy sprzątania sal szkoleniowych, gdy sprzątaczka zachorowała, po pisanie projektów i robienie przelewów dla kilkuset stażystów. Nic nie przynosi ujmy dobremu liderowi, a już na pewno nie praca na rzecz innych ludzi, którzy tego potrzebują. A takim właśnie osobom służymy naszą pracą, poprzez organizację projektów dla osób z niepełnosprawnościami czy będących w trudnej sytuacji, które nie mogą odnaleźć się na rynku pracy.

Teraz podchodzę do mojej pracy w sposób bardzo mocno ukierunkowany na wydajność, przede wszystkim moją, dlatego deleguję sporą część zadań wyspecjalizowanym zespołom i menadżerom. Mimo to, mam wrażenie, że pracy stale przybywa, a mnie stale jest za mało. Staram się dbać o to, żeby w mojej firmie każdy wykonywał pracę, którą lubi. Aby odpowiednio wykorzystać potencjał wszystkich pracowników, od dawna stosujemy w moich firmach reskilling i talent management, które oferujemy również naszym klientom.

Co w pani firmie/marce określiłaby pani jako WSPANIAŁE?

Bez wątpienia ludzi, z którymi i dla których pracuję. Mam wspaniały i oddany zespół, z którym realizuję ważne i wartościowe projekty. Jestem wdzięczna moim pracownikom, że po tylu latach, mimo nieraz niełatwych decyzji i rozmów, nadal są ze mną. Branża, w której pracujemy, jest naprawdę trudna i nieprzewidywalna; potrzebna jest wiedza z wielu dziedzin, a moi ludzie są „multizadaniowcami”. Cenię ich za kreatywność, elastyczność, a przy tym troskę, jaką otaczają uczestników naszych projektów i szkoleń. W kulturze moich organizacji jest to, że z taką samą troską podchodzimy do przysłowiowego Kowalskiego z ulicy, osoby z niepełnosprawnościami, do wykluczonych społecznie, długotrwale bezrobotnych korzystających z bezpłatnych szkoleń w projektach unijnych, jak do liderów czy pracowników firm prywatnych i korporacji, którzy wykupują u nas komercyjnie profesjonalne szkolenia czy usługi rekrutacyjne. Ten szacunek i indywidualne podejście do każdego klienta, kimkolwiek by nie był, buduje naszą markę od samego początku. Myślę, że takie podejście do klientów, innowacyjne rozwiązania, jakość i kompleksowość naszych usług sprawiają, że wyróżniamy się na rynku. Łączymy usługi finansowane ze środków unijnych z prywatnym kapitałem naszych klientów, aby przy wysokiej jakości optymalizować koszty naszych usług. Jest tylko kilka firm o tak szerokim profilu działalności w tej branży w Polsce.

Zaufało nam już ponad 13 000 osób, które skorzystały z szerokiej palety naszych usług, nie wspominając o instytucjach państwowych, m.in. trzech ministerstwach, kilkunastu urzędach wojewódzkich i marszałkowskich czy firmach i organizacjach, dla których realizujemy wielomilionowe projekty.

To ogromna odpowiedzialność, ale też ogromne osiągnięcie, zważywszy na fakt, że na początku byłam zupełnie sama. Stopniowo dołączały do mnie wspaniałe kobiety, które dzieliły moją potrzebę pomagania, angażowały się i nadal angażują całym sercem w to, co robimy. A robimy naprawdę dużo! Poza projektami krajowymi rozwijamy współpracę międzynarodową, dzięki której stale poszerzamy zakres naszej działalności, promujemy nasz lokalny potencjał i wspieramy transfer dobrych praktyk, szczególnie w obszarze innowacji społecznych i edukacji.

Co w sobie określiłaby pani jako WSPANIAŁE?

To trudne pytanie. Uważam, że każdy jest wspaniały na swój sposób. Jako ludzie mamy nieograniczony potencjał, a naszym priorytetowym zadaniem jest stale go odkrywać i umiejętnie wykorzystywać. Również moim obowiązkiem i odpowiedzialnością jest adekwatne wykorzystywanie własnego potencjału. Mam poczucie, że teraz robię to najlepiej, jak potrafię. Prowadzę firmę, która zajmuje się kształceniem osób dorosłych i rozwojem innowacji społecznych. Potrzebę rozwijania siebie i pomaganie innym mam wdrukowane w DNA.

To, co odkrywam w sobie, wciąż mnie pozytywnie zaskakuje. Nie należałam do osób z wrodzoną pewnością siebie czy wysoką samooceną, cechy te wypracowywałam z biegiem lat, dzięki kolejnym doświadczeniom, systematycznie i mozolnie. Jednocześnie jestem bardzo krytyczna w stosunku do siebie, co pozwala mi nie ustawać w rozwoju. Przez to ciągle mam coś do zrobienia, stale podejmuję nowe wyzwania i nie boję się zmian.

Gdy słyszę wspaniałe słowa na swój temat, podchodzę do nich z rezerwą. Zastanawiam się czy naprawdę to moja zasługa, a może kogoś innego? Czy nie uzurpuję sobie prawa do czegoś, czego sama nie wypracowałam? Czy ta cecha jest powtarzalna? Jeżeli odpowiem sobie twierdząco, dopiero wtedy biorę to za pewnik, a nie zwykłe schlebianie, na które jestem wyczulona. Do przydatnych cech należą też u mnie ogromna odpowiedzialność za wszystko co robię, wytrwałość i konsekwencja w działaniu a także dobre intencje, z którymi zawsze staram się podchodzić do wszystkich, z którymi się stykam.

Teraz wiem, że mam też wiele innych wspaniałych cech, którymi dzielę się z ludźmi. Wierzę, że wszystko, co jest nam dane, nie należy tylko do nas, ale ma służyć większej całości. Do moich „wspaniałości” należy z pewnością niezwykła wręcz umiejętność podnoszenia się po upadkach i radzenia sobie w sytuacjach kryzysowych, a także szybka adaptacja do zmian i warunków, nieważne jak bardzo ekstremalnych. Lubię w sobie też wysoką inteligencję emocjonalną, empatię i umiejętności komunikacyjno-mediacyjne, które ułatwiają mi adekwatne rozumienie osób i sytuacji oraz podejmowania odpowiednich decyzji bez szkody dla żadnej ze stron, jeśli jest to obiektywnie możliwe.

Myślę, że każdy z nas jest wspaniały, tylko za rzadko to sobie mówimy, szczególnie w Polsce. Chciałabym to zmienić, chociaż w swoim zasięgu. Szczególnie wśród kobiet takich jak ja, którym przez większość dorosłego życia wmawiano, że są do niczego i niczego nie osiągną, a wszystko co osiągnęły jest kwestia przypadku lub szczęśliwego zbiegu okoliczności. Chcę, żeby kobiety uwierzyły i poczuły do szpiku kości, że są wspaniałe. Wtedy wszystkim nam żyłoby się lepiej w większej życzliwości do siebie.

Po więcej informacji zapraszamy na naszą stronę internetową: https://grupaprofesja.com.

Absolwentka Wydziału Pedagogicznego Uniwersytetu Warszawskiego i Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, wielbicielka muzyki, systematycznie uczęszcza do Warsztatowej Akademii Musicalowej, gdzie w grupie rodziców M&P doskonali się na zajęciach aktorskich, wokalnych i tanecznych. Dodatkowo z grupą przyjaciół współtworzy zespół wokalny STARS-i, w którym zasila sekcję altów. Wierzy, że rozwój i samodoskonalenie przynoszą dobre efekty i dlatego szkoli się nieustannie, by wspomagać swoją wiedzą Klientów.

Redakcja: Proszę opowiedzieć Czytelnikom o Marce EDUBROKER Sp. z o.o., której jest pani prezesem, jaka jest jej historia, jak to się zaczęło?

Inga Tymińska, EDUBROKER Sp. z o.o.: Pomysł na firmę powstał jeszcze w trakcie studiów. Od początku wiedziałam, że chciałabym zajmować się szkoleniami. Pod koniec lat 90-tych poznałam ideę brokerstwa edukacyjnego i pomyślałam, że taki model można przenieść na szkolenia i projekty rozwojowe, zwłaszcza, że nasz rynek szkoleń jest bardzo rozdrobniony i trudno jest zorientować się, które ze szkoleń faktycznie spełni nasze cele i oczekiwania.

Pierwsze lata nie były najprostsze, sami uczyliśmy się zarówno prowadzenia firmy, jak też poznawaliśmy trenerów i specyfikę działania firm szkoleniowych. Na wdrożenie naszej usługi było jeszcze za wcześnie. Paradoksalnie bardzo przysłużył nam się kryzys ekonomiczny w 2009 r., gdy korporacje dojrzały do wdrażania i korzystania z outsourcingu. Okazało się, że nasza działalność idealnie wpisuje się w potrzeby dużych organizacji.

Upraszczamy procesy i dysponujemy ekspercką wiedzą w zakresie doboru oferentów szkoleń i procesów szkoleniowych i okołoszkoleniowych. W tej chwili prowadzimy outsourcingi szkoleń dla ponad 40 firm. Wśród naszych Klientów mamy takie marki jak T-Mobile, Delphi, Aptive, Samsung, Accenture, Coca-Cola czy Arcelor Mittal.

Wykwalifikowanych doradców spod państwa skrzydeł oraz nowych Klientów ciągle przybywa, jaki jest państwa sposób na rozwój działalności?

Przede wszystkim konsekwencja w działaniu, wysokie standardy obsługi i ciągłe wsłuchiwanie się w potrzeby Klientów. Dzięki temu możliwy jest rozwój. Jesteśmy zwolennikami ewolucyjnego podejścia, zmiany wdrażamy stopniowo i za każdym razem zależy nam na wypracowaniu optymalnego modelu komunikacji. Cały czas jesteśmy też blisko rynku szkoleniowego, poznajemy nowinki szkoleniowe i stale monitorujemy zmiany, jakie tam zachodzą.

Jakich rad jako przedsiębiorca, by mogła pani udzielić osobom, które dopiero rozpoczynają swoją działalność?

Przede wszystkim jasne określenie celu i konsekwencja w jego realizacji. Niepoddawanie się przy pojawieniu się pierwszych trudności. Otwartość na zmiany i wsłuchiwanie się w potrzeby rynku i Klientów.

Jak ładuje pani akumulatory w tak wymagającej branży?

Uwielbiam podróże i czas spędzany z rodziną. Staram się regularnie wyjeżdżać, aby ładować akumulatory i mieć czas na dystans. Z reguły, gdy wracam, mam głowę pełną pomysłów i dużo energii. W tygodniu biorę udział w zajęciach musicalowych, w trakcie których udaje mi się w ogóle nie myśleć o pracy.

W ogóle staram się być „tu  i teraz” i w 100% angażować się w to, co robię w danej chwili. Dzięki takiemu podejściu udaje mi się zachować wewnętrzną harmonię.

PO WIĘCEJ INFORMACJI ZAPRASZAMY NA STRONĘ: HTTPS://EDUBROKER.PL/

Prezes Grupy Profesja, w ramach której rozwija działalność doradczą, szkoleniową oraz aktywizacyjną. Propagatorka międzynarodowego transferu dobrych praktyk oraz innowacyjnych rozwiązań dla biznesu.

Dlaczego stawiam na kobiety? Dominika Flaczyk o równości i różnorodności w biznesie.

REDAKCJA: Czy zakładając firmę Grupa Profesja, celowo zatrudniała Pani tylko kobiety, czy ma to związek z nierównością, którą można zaobserwować w biznesie?

Dominika Flaczyk, Prezes GRUPY PROFESJA: Grupa Profesja powstała z potrzeby niesienia pomocy, z jednej strony firmom, poprzez rekrutacje pracowników oraz szkolenia dedykowane pracownikom wszystkich szczebli, a z drugiej osobom, które mają trudności w powrocie na rynek pracy, podjęciu zatrudnienia czy podniesieniu kwalifikacji oraz niwelowaniu nierówności społecznych. To prawda, że od początku szczególnie ważną grupą były dla mnie kobiety, w tym młode matki. Jednak nigdy nie zamykałam się na zatrudnianie mężczyzn, którzy również pracują w Grupie Profesja.

Ubolewam nad tym, że nierówność w traktowaniu mężczyzn i kobiet w biznesie istnieje i, że statystycznie ogólna globalna przepaść między płciami zamknie się dopiero w 108 latach (według pierwszej edycji raportu Światowego Forum Ekonomicznego obejmującego 106 krajów). Uważam jednak, że troska o prawa kobiet nie powinna wiązać się z umniejszaniem znaczenia czy dyskryminacją mężczyzn.

PRZEZ LATA PROWADZENIA KILKU FIRM ZARZĄDZANYCH PRZEZ KOBIETY
CZY KONTAKTY Z WŁAŚCICIELKAMI INNYCH FIRM
JESTEM PRZEKONANA, ŻE KOBIETY MAJĄ OGROMNY WPŁYW NA FUNKCJONOWANIE PRZEDSIĘBIORSTWA I JEGO WYNIKI FINANSOWE.

Trudno o badania potwierdzające hipotezę, że zwiększenie liczby kobiet w zarządach przedsiębiorstw „uleczy” gospodarki narodowe, ale można wskazać, że różnorodność, którą bezsprzecznie kobiety wnoszą do zarządzania, staje się czynnikiem determinującym sukces przedsiębiorstwa.

CO PANI ZDANIEM STANOWI NAJWIĘKSZY PROBLEM, JEŻELI CHODZI O NIERÓWNOŚĆ W BIZNESIE?

Myślę, że wciąż niedostateczna wiedza na temat wartości, jakie wiążą się z obecnością kobiet w zarządach i wśród najwyższej kadry. Większy udział kobiet w zarządzaniu przedsiębiorstwem ma nie tylko wymiar ekonomiczny czy wizerunkowy, ale również strategiczny w rozwoju organizacji, a także całych gospodarek narodowych.

Nie bez znaczenia pozostają stereotypy związane z płcią i pełnionymi rolami społecznymi. Brakuje świadomości, że umiejętności rozwijane poza pracą są niezwykle przydatne w zarządzaniu.

Dla przykładu, jedną z najbardziej poszukiwanych obecnie umiejętności, jest zdolność do optymalnego wykorzystania kompetencji pracowniczych. Kobiety, dzięki swojej empatii, są lepiej przygotowane do pełnienia ról, w których bardzo istotne są kompetencje miękkie.

CO KOBIETY WNOSZĄ DO ORGANIZACJI?

Według Raportu Światowego Forum Ekonomicznego z 2018 roku wspomniana empatia jest kluczowym czynnikiem skutecznego zarządzania i łączy się z umiejętnością słuchania, zaangażowaniem i podejmowaniem racjonalnych decyzji. Inne badania podkreślają znaczenie elastyczności, współpracy, budowania relacji i budowania zespołów, co znów jest domeną bardziej kobiecą. W badaniach prowadzone przez ponad 30 lat przez Harvard Business Review i opublikowanych w 2012 roku, kobiety zostały ocenione jako skuteczniejsze liderki, dodatkowe punkty otrzymywały również za przejmowanie inicjatywy. Kobiety na stanowiskach zarządczych częściej się dokształcają, są bardziej kreatywne w tworzeniu nowych rozwiązań i przejmują odpowiedzialność za ich wdrożenie, co pozwala im efektywnie zarządzać i prowadzić zespół.

KOBIETY BIZNESU CECHUJE WIĘKSZA ODPORNOŚĆ NA STRES, UMIEJĘTNOŚĆ DZIAŁANIA POD PRESJĄ CZASU, LEPSZA ORGANIZACJA PRACY, UMIEJĘTNOŚĆ PRACY ZESPOŁOWEJ.

CO W TAKIEJ SYTUACJI NALEŻAŁOBY ZROBIĆ?

Moim zdaniem, do poprawy obecnej sytuacji przyczynia się propagowanie dobrych praktyk w biznesie, prowadzenie badań nad wpływem kobiet na sposób zarządzania i wyniki przedsiębiorstw, a w efekcie publikacje i konferencje propagujące owe wyniki, realizacja akcji społecznych i kampanii medialnych. Wszystko to wpływa na zmianę mentalności i pomaga kreować nowe postawy wobec właścicieli firm.

Uważam, że powinniśmy działać dwutorowo, uświadamiać właścicielom firm pozytywny wpływ kobiet i wartości, jakie wnoszą do biznesu oraz wspierać same kobiety w rozwijaniu ich kariery zawodowej.

Po więcej informacji zapraszamy na naszą stronę internetową: https://grupaprofesja.com

Zaczynała pani jako one (wo)man army, dziś Grupę Profesja tworzy zespół kilkudziesięciu specjalistów z różnych dziedzin, spodziewała się pani takiego obrotu spraw?

Dominika Flaczyk, Prezes Grupy PROFESJA: Wiedziałam i bardzo chciałam, żeby moja firma była miejscem wyjątkowym, innym niż wszystkie. Nie spodziewałam się, że mój zespół powiększy się tak szybko. Natomiast byłam pewna, nawet w momentach kryzysowych, bo i takie się zdarzały, że okoliczności tak się ułożą, że będę mogła realizować naprawdę duże, ważne i potrzebne projekty. Wierzę, że nasze myśli kreują rzeczywistość, ufam swojej intuicji, dzięki temu jestem dziś tu, gdzie jestem, realizuję międzynarodowe projekty i współpracuję z naprawdę wyjątkowymi ludźmi.

Czy to prawda, że w Grupie Profesja zatrudnia pani tylko kobiety?

Jesteśmy firmą w 100% zarządzaną przez kobiety, ale to nie znaczy, że nie zatrudniamy mężczyzn, to nie byłoby zdrowe. To prawda, że moja firma wyróżnia się na rynku liczbą pracujących w niej kobiet, ale dzieje się tak nie bez powodu. Choć nie mówi się tym głośno, młode mamy oraz kobiety, które w krótkim czasie od zatrudnienia mogą zajść w ciąże, napotykają na rynku pracy na różnego rodzaju trudności. Z takich czy innych względów, pracodawcy boją się zatrudniania przyszłym/młodych mam. W Profesji jest inaczej, młodym mamom zapewniamy skrócony czas pracy oraz możliwość pracy zdalnej. Tak popularny dziś, zwłaszcza w branży IT, homeoffice funkcjonuje u nas od początku istnienia firmy. Poza tym, współpracujemy z wieloma organizacjami kobiecymi, wspólnie z którymi działamy na rzecz potrzebujących. Jesienią ruszamy z naszym autorskim projektem dedykowanym kobietom biznesu.

Co mało największy wpływ na rozwój pani firmy?

Najpierw przyciągnęłam odpowiednich ludzi, a potem wytrwale czekałam na odpowiednie okoliczności. Myślę, że mój wrodzony upór, optymizm i wstawanie po każdej, nawet najbardziej dotkliwej porażce, doprowadziły nas do miejsca, w którym: realizujemy wielomilionowe projekty krajowe i międzynarodowe, pośredniczymy w transferze wiedzy i wymianie najlepszych doświadczeń, rozwijamy przedsiębiorczość i dzielimy się wypracowanymi, a co najważniejsze sprawdzonymi systemowymi rozwiązaniami. Do każdego klienta podchodzimy indywidualnie niezależnie od tego, czy realizujemy projekty związane z zarządzaniem zmianą, rozwojem biznesu czy sukcesją w firmach rodzinnych. Nasze metody pozwalają spojrzeć na firmę jako całość, a przez to dotrzeć do miejsc, nad którymi faktycznie należy popracować, aby cała organizacja wróciła na właściwe tory. Trudno zliczyć, ilu firmom i osobom indywidualnym pomogliśmy w ciągu 9 minionych lat, wiem, że liczby musiałabym podawać w tysiącach, ale coś mi mówi, że największe jeszcze przed nami.

- Rozmowy w tej edycji „Sukces jest Kobietą”, to prawdziwa skarbnica wiedzy i kilkadziesiąt „case studies”, które są przykładem m.in. tego jak biznes rozpocząć, przetrwać chwile kryzysu czy jak potencjał firmy rozwinąć. To unikalna wiedza! – mówi Anna Chodacka-Penier, kierownik projektu, z Grupy Medialnej Lifestyle. – „Sukces jest Kobietą. Pasja, biznes, inspiracja” to potężna dawka motywacji do działania – dodaje.

Publikacji i działaniom promującym kobiecą przedsiębiorczość towarzyszy Akademia Wiedzy i Sukcesu.

- Akademia, to kolejny z elementów projektu „Sukces jest Kobietą”, który wdrażamy w życie. Oprócz dużej dawki motywacji i inspiracji, które można znaleźć co roku w książce, chciałyśmy dać kobietom także praktyczną wiedzę niezbędną do budowania własnego biznesu. Odpowiedzieć na najprostsze, a jednocześnie najtrudniejsze pytania: Jak się do tego wszystkiego zabrać i z jakich rozwiązań skorzystać, kiedy już uda nam się wystartować – podkreśla Aneta Zadroga, pomysłodawczyni projektu „Sukces jest Kobietą”, wydawca książki.

Patronami i Partnerami Akademii są takie instytucje, firmy i marki, jak:

• Centrum Praw Kobiet,
• Fundacja Małych i Średnich Przedsiębiorstw,
• europosłanka Róża Thun,
• Beata Gogulska,
• kancelaria prawno – podatkowa Boolska.pl,
• kosmetyki Synchroline,
• marka dermokosmetyków Amaderm,
• żel Feminum,
• kosmetyki naturalne Vianek,
• hotel Manor House SPA,
• Olga Wilińska – IBI,
• Kancelaria AUDIX Polska.

Partnerem Głównym obecnej edycji Akademii w 2018 roku została Grupa Uczelni VISTULA.

Program kolejnej Akademii znajdziecie TUTAJ!

Książka „Sukces jest Kobietą. Pasja, biznes, inspiracja”, 4. edycja ogólnopolskiego projektu, która była przyczynkiem do realizacji Akademii Wiedzy i Sukcesu to zbiór kilkudziesięciu wywiadów z przedsiębiorczymi Polkami, które w ekskluzywnych rozmowach odtajniają historie budowania swoich firm i marek. To także zbiór bardzo trafnych uwag i spostrzeżeń na temat kobiecej przedsiębiorczości i kobiet na rynku pracy.

- Rozmowy w tej edycji „Sukces jest Kobietą”, to prawdziwa skarbnica wiedzy i kilkadziesiąt „case studies”, które są przykładem m.in. tego jak biznes rozpocząć, przetrwać chwile kryzysu czy jak potencjał firmy rozwinąć. To unikalna wiedza! – mówi Anna Chodacka-Penier, kierownik projektu, z Grupy Medialnej Lifestyle. – „Sukces jest Kobietą. Pasja, biznes, inspiracja” to potężna dawka motywacji do działania – dodaje.

Publikacji i działaniom promującym kobiecą przedsiębiorczość towarzyszy Akademia Wiedzy i Sukcesu.

- Akademia, to kolejny z elementów projektu „Sukces jest Kobietą”, który wdrażamy w życie. Oprócz dużej dawki motywacji i inspiracji, które można znaleźć co roku w książce, chciałyśmy dać kobietom także praktyczną wiedzę niezbędną do budowania własnego biznesu. Odpowiedzieć na najprostsze, a jednocześnie najtrudniejsz pytania: Jak się do tego wszystkiego zabrać i z jakich rozwiązań skorzystać, kiedy już uda nam się wystartować – podkreśla Aneta Zadroga, pomysłodawczyni projektu „Sukces jest Kobietą”, wydawca książki.

Patronami i Partnerami Akademii są takie instytucje, firmy marki, jak:

• Centrum Praw Kobiet,
• Fundacja Małych i Średnich Przedsiębiorstw,
• europosłanka Róża Thun,
• Agnieszka Kluczka Consulting,
• Beata Gogulska,
• kancelaria prawno – podatkowa Boolska.pl,
• kosmetyki Synchroline,
• marka dermokosmetyków Amaderm,
• kosmetyki naturalne Vianek,
• hotel Manor House SPA.

Partnerem Głównym pierwszej edycji Akademii w 2018 roku została Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie. Dzięki zaangażowaniu Uczelni, będziemy mieli okazję posłuchać trzech inspirujących wykładów:

* Katarzyna Borowska
Coach relacji, terapeuta ustawień wg Berta Hellingera, felietonistka. Współzałożycielka portalu dla kobiet www.tebaby.pl. Autorka książki o rozwoju osobistym kobiet „Ta, która idzie”. Bardzo lubi swoje „Babskie życie”.
Temat wykładu: Przywództwo kobiet. Budowanie relacji w życiu osobistym i zawodowy.
Opis wykładu: Dowiesz się m.in. w czym może tkwić przyczyna Twoich niepowodzeń. Jak dotrzeć do jej źródła. Poznasz sposoby i możliwości uzdrawiania relacji byś z odwagą sięgała po to co najlepsze. Wyjdziesz z dużą dawką inspiracji i energii do działania, bo „Babę zesłał Bóg „

* Joanna Czarnecka
Trenerka, pedagog, terapeuta, coach, trener, mediator, arteterapeuta. Jako coach, trener i terapeuta posiada wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu zajęć, szkoleń oraz wdrożeń związanych z budowaniem stanu samoświadomości oraz tożsamości osób i zespołów. Jest autorką wielu nowatorskich rozwiązań projektowych dotyczących zmiany kultury organizacyjnej w złożonych strukturach organizacyjnych.
Temat wykładu: Jak wzmocnić swoją wewnętrzną siłę poprzez metody prowokatywne?
Opis wykładu: Każdej z nas zdarza się mieć słabsze okresy w życiu. Potrzebujemy wtedy zastrzyku silnej i pozytywnej energii, która postawi nas na nogi, da siłę do działania i pokonywania trudności. Jednym ze szczególnie interesujących sposobów osiągania tego celu jest metoda prowokatywna.

* dr Piotr Mikosik
Wykładowca zarządzania i dyrektor marketingu w Wyższej Szkole Menedżerskiej w Warszawie, trener umiejętności kierowniczych, coach, założyciel studiów podyplomowych dla trenerów i coachów.
Temat wykładu: Coaching w karierze zawodowej i życiu osobistym.
Opis wykładu: Prelekcja o tym czym jest coaching i jakie może on mieć znaczenie w życiu człowieka. Co można zmienić w swoim życiu zawodowym i osobistym dzięki tej metodzie rozwoju.

Program Akademii Wiedzy i Sukcesu 2018: Sukces w Praktyce:

* 9.00-9.45 – rejestracja uczestników
* 9.45-10.00 – otwarcie Akademii przez Panią Annę Chodacką-Penier, współwłaścicielkę GM Lifestyle oraz Władze Uczelni
* 10.00-10.45 – Aneta Zadroga, specjalista ds. mediów i marketingu, wydawca, współwłaścicielka Grupy Medialnej LIFESTYLE – „Jak wykorzystać trendy i mody na rynku startując z własnym biznesem?”
* 10.55-11.40 – Dr Piotr Mikosik, coach, wykładowca WSM – „Coaching w karierze zawodowej i życiu osobistym”
* 11.50-12.35 – Beata Gogulska, coach – „3 sprawdzone techniki na zwiększenie sprzedaży w Twoim biznesie”

PRZERWA 12.35 – 13.15 – aktywna sesja networkingowa

* 13.15-14.00 – Agnieszka Kluczka Consulting, konsultant, coach – „3 kroki
do niezależności finansowej wśród kobiet”
* 14.10-14.55 – Katarzyna Borowska, coach, terapeuta, felietonistka – „Przywództwo kobiet. Budowanie relacji w życiu osobistym i zawodowym”
* 15.05-15.50 – Joanna Czarnecka, coach, trenerka, pedagog, firma Provocare – „Jak wzmocnić swoją wewnętrzną siłę poprzez metody prowokatywne?”
* 15.50-16.00 – wyniki konkursu wizytówkowego i networkingowego, zakończenie Akademii